編集 病院・医院経営実務研究会
編集代表 向 摯（有限会社エム・ケー・シー代表取締役）
萩原 輝久（株式会社ヘルスケア経営研究所代表）  本書の構成
＜第1巻＞
第1部 病・医院の戦略経営
第1章 医療行政の動向
第2章 病・医院の経営戦略
第3章 経営理念の確立
第4章 戦略計画の策定
第5章 年度経営計画の活用
第6章 経営組織の革新
第2部 病・医院の経営革新
第1章 診療サービス体制と経営革新
第1章の2 介護サービス体制と経営革新
第2章 看護・介護管理と経営革新
第3章 薬剤管理と経営革新 |
＜第2巻＞
第4章 食事サービスと経営革新
第5章 購買管理と経営革新
第6章 情報システムと経営革新
第7章 広報活動と経営革新
第8章 人事管理と経営革新
第9章 財務管理と経営革新
第10章 計数管理と経営革新
第11章 医療マーケティングと経営革新
第12章 リスクマネジメントと経営革新
第13章 クリニック開業と経営革新
第14章 病院機能評価と経営革新 |
クローズアップ
具体的事例、法令・通達、判例、書式により実務をバックアップ！
各課題の解説にあたっては、必要に応じ根拠となる法令・通達、判例を登載し、また実務に直結する具体的な事例や様式・書式を盛り込みながら、総合的な判断や理解、活用ができるように整理しています。通達や書式、病院・医院を経営するうえで必要な情報は、WEBでダウンロード可能です。
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